ГлавнаяЗнанияНематериальная мотивация — главная ошибка управленцев

Нематериальная мотивация — главная ошибка управленцев

Замечали ли вы: когда опытный, но спонтанный управленец слышит выражение «нематериальная мотивация», он ошибочно видит в ней бесплатную замену «материальной». Он воспринимает их как некие волшебные заклинания, сотрясание воздуха и махание руками, которые будут желанны людьми больше денег — а это способ сэкономить на ФОТ. В общем, этакий законный метод воплощения подсознательной мечты о бесплатной рабочей силе.

motivaciya sotrudnikov

Это очень желанная картина для управленца, особенно если он владелец компании. И по этому очень медленно приходит осознание, что:

1. «Нематериальная мотивация» (а точнее социальная и психологическая) — это затратное направление мотивации. У нее есть свой бюджет. Который даже может быть сравним с ФОТ.

2. Она никак не заменяет материальную, а дополняет ее и делает эффективнее. Без определенных элементов НМ в компанию не пойдут или же проработают не долго и за сравнительно высокую ЗП, но одновремено — наличие этих «гигиенических» элементов НМ не даст вам возможность нанимать людей на ЗП «ниже рынка».

3. Это способ не сэкономить ФОТ, а увеличить продуктивность и эффективность.

4. Чем более высокого уровня у вас персонал — тем больше внимания надо уделять материальной части мотивации и удвоенное — нематериальной.

Именно по этому изучение менеджмента тяжко дается спонтанному бизнесмену. Т.к. идет вразрез с его привычными ценностями.

Спонтанный управленец в бизнес-мышлении использует достаточно простую дихотомию — если трачу деньги или даю напрямую, значит это материальная мотивация. Но это не так.

Скажу больше, есть материальная мотивация в которой вы напрямую не тратите денег.

Проиллюстрируем двумя примерами:

Заплата, премии, бонусы — это понятно. Материальная мотивация. Но компенсация за транспорт, как бы вам ни хотелось — это нематериальная мотивация. Создающая элемент комфорта, для человека, тратящего дополнительное время жизни на путь до рабочего места. Странно правда? Ты даешь деньги — и это не является материальной мотивацией.

Опционы на акции компании — это материальная мотивация. Не деньги, а акции. В очень многих крупных компаниях значительная часть ЗП зачастую идет в форме опциона. В Amazon ЗП небольшая, даже топ-менеджер компании не может получать со всеми бонусами больше 185 000 долларов. Но все работники получают некий опцион на акции, стоимость которых растет благодаря их работе. Ты можешь продать акции сейчас, но чем дольше ты их держишь, тем дороже они становятся.

И вот вы стали немного, но принципиально лучше разбираться в мотивации.

Про грамотное управление и организацию бизнеса можно прочитать здесь.

x

Check Also

kakie byvaut vidy organizacionnyh structur

Какие бывают виды организационных структур?

Организационная структура – простыми словами Что такое организационная структура? Это гораздо проще, чем определение из учебника по менеджменту. Организационная структура – это отношения в организации между работой управления и областью ее функционирования. При этом организационная структура должна быть построена так, ...